Segundo o PMBOK®, 4ª ed., um escritório de projetos, identificado pelo PMI como Project Management Office, ou simplesmente pela sigla PMO, é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.

Isso significa que um PMO pode ser responsável por fornecer suporte ao gerenciamento de projetos ou até ser o próprio responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos.

A principal função de um PMO é dar suporte aos gerentes de projetos de diversas formas, tais como:

• Gerenciamento de recursos compartilhados entre vários projetos;
• Identificação e desenvolvimento de metodologias, melhores práticas
  e padrões de gerenciamento de projetos;
• Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
• Monitoramento da conformidade com as políticas, procedimentos e padrões, através de auditorias;
• Coordenação das comunicações entre projetos.

O objetivo do PMO Virtual neste blog será o de orientar os gerentes que aqui venham buscar suporte, através de metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos utilizados por mim em projetos reais.

Para isso eu irei publicar constantemente, fluxos de trabalho sugerindo a aplicação dos processos do PMBOK®, bem como documentos de modelos para as entradas e saídas mais importantes, e mais frequentemente utilizadas.

A minha área de atuação direta é a TI, mais especificamente o desenvolvimento de sistemas, então alguns documentos estarão mais orientados para este foco, podendo mesmo assim servir de modelos para outras áreas.

Espero que gostem, aproveitem e utilizem alguns dos materiais postados nesta área. Sintam-se a vontade para entrar em contato, sugerir temas e tirar dúvidas sobre qualquer material postado aqui.

Comece agora mesmo, acesse os links abaixo e visite os tópicos do PMO Virtual do FabioCruz.com:

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Fluxo de processos – Iniciação e planejamento

Fábio Cruz, PMP
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Apenas um gerente de projetos
contribuindo para as boas
práticas em gerenciamento
de projetos