Esta é uma promoção exclusiva do site FabioCruz.com, e não vai custar nada para todos que quiserem concorrer, e muito menos para o grande vencedor ou vencedora, que receberá o livro em suas mãos inteiramente grátis.

As regras são poucas e simples, vejam abaixo:

a. A partir do dia 16-6-2013 as 21:00 qualquer pessoa, que seguir os passos descritos item b abaixo neste regulamento, poderá concorrer ao sorteio do livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos”.

b. Concorra seguindo os dois passos abaixo:

Passo 1: Se cadastre no próprio site FabioCruz.com para receber as publicações de FabioCruz.com por e-mail (*). Para se cadastrar é fácil, é só procurar o bloco “Assine O Newsletter E Receba Atualizações“, como é mostrado na imagem abaixo circulado em vermelho.  Informe seu e-mail no campo “Digite o e-mail abaixo para o newsletter” e clique no botão “Assine“.

(*) O e-mail cadastrado não será divulgado ou utilizado para SPAM, apenas conteúdos publicados em FabioCruz.com serão enviados para este e-mail cadastrado.

Passo 2: Vá na página da promoção no Facebook através do endereço https://www.sorteiefb.com.br/tab/promocao/215049 e clique no botão “Quero participar“.

c. Apenas 1 cadastro será aceito para o sorteio, e apenas 1 clique no botão “Quero participar” será utilizado para o sorteio. Portanto, não fará diferença, e não é necessário se cadastrar ou participar várias vezes.

d. No dia 23-6-2013 às 23:59 o período de inscrição para participação nesta promoção será encerrado.

e. No dia 24-6-2013 o sorteio do livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” será realizado, e o resultado será divulgado no mesmo dia no site FabioCruz.com, Facebook, Twitter e Linkedin.

f. O e-mail do vencedor deverá ter sido cadastrado no site FabioCruz.com conforme passo 1, do item b, antes da data de sorteio para que o prêmio seja validado, além de que o e-mail precisará ser válido e pertencer ao sorteado para que o prêmio possa ser entregue. Todos os contatos de FabioCruz.com com o ganhador, após o sorteio, serão realizados pelo e-mail cadastrado.

g. Caso o e-mail do vencedor do primeiro sorteio não seja encontrado, ou não seja válido, o site FabioCruz.com se dará o direito de realizar um novo sorteio seguindo as regras do primeiro, e caso ocorra problemas também com o e-mail do segundo sorteado, um novo sorteio será realizado até que um vencedor sorteado esteja com o e-mail cadastrado corretamente e válido. Todos os sorteios realizados ficarão registrados na ferramenta Sorteie.me, e poderão ser conferidos a qualquer momento.

h. Se o vencedor for de uma localidade que seja possível entregar o livro em mãos, o próprio autor Fábio Cruz o fará pessoalmente, caso não seja possível a entrega em mãos, o site FabioCruz.com enviará o livro ao vencedor pelo correio, no endereço indicado pelo ganhador, sem custos para o vencedor.

i. O site FabioCruz.com poderá cancelar este sorteio sem aviso prévio e sem justificativa, caso algum imprevisto ocorra entre a o início e o fim da promoção.

A capa e contra-capa do livro objeto desta promoção pode ser visualizado abaixo.

Outras informações sobre o livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” clique aqui.

]]> http://www.fabiocruz.com/2013/06/ganheumlivroscrumpmbok/feed/ 0 http://www.fabiocruz.com/2013/06/guia-do-scrum-2011-em-portugues/ http://www.fabiocruz.com/2013/06/guia-do-scrum-2011-em-portugues/#comments Sun, 16 Jun 2013 02:21:20 +0000 Fabio Cruz, PMP, CSM, ITIL-f http://www.fabiocruz.com/?p=1491 Desde outubro de 2011 está disponibilizada no site oficial da Scrum.org, a versão em português Brasil do Guia do Scrum 2011.

Quando a versão 2011 do Scrum Guide de Ken Schwaber e Jeff Sutherland foi lançado, só havia a versão em inglês, conforme eu comentei na época aqui mesmo neste blog e que pode ser revisitado a partir do seguinte link http://www.fabiocruz.com/2011/07/nova-versao-do-guia-scrum-2011/.

Como só havia a versão inglês do guia disponibilizada pelos autores no site da Scrum.org, eu me voluntariei a traduzi-la para o português brasil assim como outras pessoas ao redor do mundo fizeram o mesmo com seus idiomas.

Assim, de julho a outubro do ano de 2011 a versão original do Scrum Guide 2011 foi enviada as equipes de tradução espalhadas pelo mundo. Sendo que o trabalho de tradução oficial do Guia do Scrum 2011 do inglês original para o português do Brasil ficou sob minha responsabilidade, com autorização direta dos autores e supervisão de uma equipe direta da Scrum.org.

“Este guia foi traduzido da versão original em inglês, fornecido por Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Os colaboradores desta tradução incluem Fábio Rodrigues Cruz, Rafael Sabbagh”. pag 17, Guia do Scrum 2011 versão português BR.

O meu trabalho de tradução foi revisado pelo Rafael Sabbagh da Scrum em Ação, e juntos finalizamos uma versão aprovada pela Scrum.org que está publicada oficialmente no site da Scrum.org desde 2011, sendo disponibilizada para divulgação dentro da comunidade Scrum, e entusiastas, de todo o Brasil.

Assim é com felicidade e satisfação que divulgo mais uma vez aqui no meu blog a versão oficial do Guia do Scrum 2011 em português do Brasil. A versão em PDF é gratuita e pode ser baixada nos seguintes links:

- Na Scrum.org, mantenedora oficial do Guia do Scrum, em versão PDF, diretamente pelo link Scrum Guide.

- Aqui mesmo neste blog em versão PDF clicando no seguinte link: Scrum_Guide_2011 – Portuguese BR Version – Scrum-org

Para quem não pode assistir, a gravação está disponível na Comunidade Ágil do PMI, e quem for filiado ao PMI poderá entrar com o seu login, procurar pela comunidade de prática ágil e assistir ao Webinar na íntegra.

Obrigado ao PMI pela oportunidade, e obrigado a todos os participantes pelo prazer do bate papo.

* Abaixo estão as informações originais do Webinar.

_____________________

No próximo dia 18 de junho, das 13:00 as 14:00 (horário de brasília) estarei palestrando na comunidade de prática ágil do PMI, em formato Webinar, ou seja, transmitido ao vivo pela internet.

É uma transmissão exclusiva para filiados aos capítulos do PMI ao redor do mundo, e é gratuito, basta se cadastrar e acessar o link no dia e horário marcado.

O Webinar será transmitido em português e o tema será o “Scrum e o PMBOK unidos no gerenciamento de projetos“.

Resumo:

Será apresentada uma proposta inédita de união do Scrum com o Guia PMBOK® 5ª edição, visando demonstrar como ter times altamente ágeis sem abandonar o PMBOK® e ao mesmo tempo como manter um controle eficiente sem perder a agilidade do Scrum. Esta abordagem de união é apoiada em um caso real de aplicação em um grande projeto Global, que será a base da apresentação.

Veja abaixo as informações oficiais do PMI a respeito deste Webinar:

“Scrum e Guia PMBOK unidos no gerenciamento de projetos - offered in Portuguese

Presenter: Fábio Cruz, PMP

18 June 2013 • 12 – 1 PM EDT

Abstract
Será apresentada uma proposta inédita de união do Scrum com o Guia PMBOK® 5ª edição, visando demonstrar como ter times altamente ágeis sem abandonar o PMBOK® e ao mesmo tempo como manter um controle eficiente sem perder a agilidade do Scrum. Esta abordagem de união é apoiada em um caso real de aplicação em um grande projeto Global, que será a base da apresentação.

About the Presenter
PMP®, CSM®e ITIL-f® com 20 anos de experiência na área de desenvolvimento de software se tornou especialista e pesquisador em Gerenciamento de Projetos de TI, atuando nos últimos 10 anos em projetos nacionais e internacionais, coordenando e liderando times remotos em diferentes países. É formado em Gestão de TI e Administração, além de Pós Graduando em Gerenciamento Projetos de TI. É Gerente do PMO de Implantação de Produtos na Pixeon Medical Systems, Instrutor de disciplinas de gerenciamento de projetos na VEC e VP de Comunicações no PMI-SC. Fábio Cruz também é autor do livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos (ed. Brasport, 2013), atuante como articulista em revistas da área e colaborador na Scrum.org onde traduziu Guia do Scrum 2011 do inglês para o português, além de manter o blog www.fabiocruz.com especializado em conteúdos para GP.

Embora eu já tenha participado de vários eventos internacionais transmitidos via web, me surpreendi com a qualidade da transmissão do CBGP 2013. A qualidade dos seminários e palestras também superou as minhas expectativas. Pude assistir palestras de grandes nomes da área de gestão como Prof Farhad Abdollahyan, Prof José Finocchio, Americo Pinto, entre outros.

Foi uma oportunidade ímpar para conhecer o que há de mais novo na nossa área de atuação. Acredito que o modelo de transmissão via web foi um dos diferenciais do CBGP 2013. Devido aos meus compromissos profissionais, eu não teria oportunidade de me deslocar para o local do evento, e mesmo assim pude aproveitar os três dias de palestras. Creio que esse novo modelo tem tudo para ser consolidado nos próximos anos.

Parabéns a todos envolvidos na organização do evento. Um abraço especial ao colega Fábio Cruz, pela excelente palestra sobre Agile e PMBOK.”

__________________________________________
Rodrigo Valentim, MBA, PMP®, ITIL, OCJP
Gerente de projetos na IBM.

Será um enorme prazer e uma grande honra fazer parte deste evento que reunirá grandes nomes da área.

Para completar esta honra, hoje eu sou o destaque do site do evento, com a chamada:

“Fábio Cruz apresenta uma proposta inédita de união do Scrum com PMBOK

O objetivo será demonstrar como ter times altamente ágeis sem abandonar o PMBOK, ao mesmo tempo, manter um controle eficiente sem perder a agilidade do Scrum”

Veja a notícia completa acessando o site do X Seminário de GP do RS clicando aqui.

Palestra sobre Gestão de Stakeholders

O conhecido Angelo Valle, fundador do PMI Rio, Coordenador Acadêmico e Professor da FGV nos falou um pouco sobre a importância da nova área do Guia PMBOK quinta edição, que trata dos Stakeholders.

Há algumas edições que o Guia PMBOK já trata com atenção os Stakeholders envolvidos com o projeto, mas apenas na edição 5 o PMI deu realmente a devida importância para esta figura que é membro de equipe de projeto, cliente, patrocinador, aprovador, utilizador, influenciador, entre outros diversos papéis que o Stakeholder pode ocupar em um projeto, que para resumir chamamos simplesmente de partes interessadas.

Um dos destaques que o Angelo mencionou, foi que esta nova área que tomou a posição de décima área do PMBOK, na realidade deveria ser primeira área devido a sua importância, pois influência todas as outras, e também é influenciada pelas demais. No entanto, devido a não forçar uma renumeração de todo o Guia PMBOK, esta área foi colocada como última.

A pouco tempo também foi atualizada a ISO 21500 que se refere ao gerenciamento de projetos, e a ABNT NBR2100, que também trata sobre o mesmo tema. Sendo que a importância da área também é destacada na NBR2100, onde a área que trata o gerenciamento dos Stakeholders vem como primeira área a ser descrita.

Uma mudança que ocorreu da quarta edição para a quinta, é que na quinta o Guia PMBOK sugere e destaca o gerenciamento dos Stakeholders ativamente envolvidos, e não de todos como era mencionado anteriormente.

Como mensagem final, o palestrante Angelo Valle nos deixou a mensagem de que o gerenciamento dos Stakeholders é nada mais nada menos do que uma análise de Poder e Influência, assim como o gerenciamento de riscos é uma análise de Probabilidade e Impacto. Porém, vou guardar o detalhe desta analogia para quem quiser assistir a palestra do Angelo no futuro.

Palestra sobre as Comunicações efetivas com os patrocinadores executivos garantem o sucesso

Uma das palestras que qualifico como 5 estrelas, foi a da Deanna Landers, presidente do conselho de diretores do PMI.

Deanna falou sobre Sponsors e como se comunicar efetivamente com eles para garantir o sucesso em projetos. É o tipo de tema que já sabemos de cor e salteado, porém, muitas vezes falhamos nestas comunicações e quando ouvimos feras como ela abordarem o tema da forma com que ela abordou, acordamos e viramos os olhares para este grande fator de sucesso dos projetos.

Deanna salientou que o importante é a entrega do projeto com sucesso, e se precisamos de ajuda temos que pedi-la a nossos superiores, e sempre que necessário devemos escalar os problemas aos patrocinadores, porque mais importante do que pedir ajuda, é resolver o problema do projeto e entregá-lo com qualidade. Então não pense que o teu Sponsor achará ruim se você pedir ajuda a ele, com certeza ele achará pior se você não pedir e o projeto fracassar.

Mais uma vez apareceu o problema de comunicação como fator crucial para o sucesso de projetos, porém desta vez, a falha de comunicação com os patrocinadores do projeto. Ela nos fez uma pergunta interessante e simples, que foi: “quanto de comunicação e informação o Sponsor precisa?” a resposta é super simples: “converse com ele sempre que pensar ser importante. Se pensou ser importante, deve ser, então converse!”.

Ainda neste tema Deanne nos mostrou os pilares de uma comunicação efetiva com os Sponsors, considerando que fazemos projetos porque precisamos de resultado e porque precisamos terminar algo para mostrar este resultado.

Para fortalecer esta comunicação efetiva ela salientou as seguintes técnicas que devemos desenvolver e utilizar:

- “Seja Conciso”

- “Pratique a Escuta Ativa”

- “Comunique com confiança”

- “Seja aberto e sincero”

- “Aprenda a dizer não”

- “Compartilhe os benefícios do gerenciamento de projetos”

Com isso ela finalizou deixando a mensagem de que “Oportunidades são dadas as pessoas que tem habilidade em se comunicar“.

Árvore símbolo do CBGP 2103

Palestra sobre Gestão de equipes sob tensão

O famoso Luis Alberto Urzúa, mais conhecido como o chefe dos mineiros do chile, foi um dos destaques do CBGP 2013.

Ele não é um grande gerente ou um profissional com um cargo de alto escalão em uma grande empresa, mas tem uma qualidade que alguns destes não tem. É um líder nato!

Foi muito interessante ouvi-lo contar sobre algumas das decisões estratégicas tomadas embaixo da terra, principalmente com o objetivo de manter sob controle e com esperança 33 pessoas. Pensando em um projeto, é uma equipe de tamanho razoável, se imaginarmos uma situação de crise e alta tensão esta se torna uma equipe gigantesca, não em número simplesmente, mas em complexidade de gestão.

Urzúa, fez a mão um jogo de dominó para distrair sua equipe de mineiros e usou o jogo como artifício para que eles conversassem entre si, contassem histórias boas do passado e mantivessem o pensamento na esperança e na possibilidade de serem salvos.

A conversa individual também foi uma das grandes armas para evitar o pânico entre os mineiros, e sempre que haviam problemas ou decisões a serem tomadas, como por exemplo, o racionamento de comida, ele propunha debates e discussões provocando uma votação entre todos para tomarem a decisão mais acertada, ou a de maior senso comum entre a maioria.

Um dos pontos altos foi no final de sua apresentação quando fizeram a pergunta sobre como eles decidiram a ordem de saída dos mineiros, a resposta de Urzúa foi simples porém inspiradora.

Ele nos disse que escolheram a partir de análises psicológicas individuais de todos os mineiros, sendo que os mais abalados iriam primeiro, além dos que tivessem algum problema de saúde, ou estivessem mais fracos fisicamente, mas o ponto mais marcante foi quando ele disse: “O último a sair estava definido desde o começo, e este era certo de que não mudaria. O último seria eu, porque afinal, o capitão deve ser o último a abandonar o navio”.

Assim Urzúa, ou melhor, o chefe dos mineiros do chile, nos mostrou que mais do que ser um gerente, um chefe, um capitão, um dono de empresa, é preciso ser um líder. Sendo que para ser um líder não basta estudar nas melhores universidades, ter a maior formação, ter o melhor salário, ter uma longa experiência ou ocupar um grande cargo, para ser líder, basta ser um líder!

Palestra sobre como o maior circo do mundo gerencia seus espetáculos

Talvez esta tenha sido a mais esperada das palestras do evento para muita gente, eu confesso que não sabia ao certo o que esperar, o que seria apresentado e o que iria me prender na apresentação do Sylvain Gauthier, o Líder do Escritório de Projetos do Cirque du Soleil, mas eu tinha certeza que seria marcante.

Ele começou nos destacando que os projetos do mais famoso circo do mundo são divididos entre dois grandes grupos, os projetos de criação e os projetos definidos, que eu entendi como normais.

Os projetos de criação, são aqueles onde os novos espetáculos são criados. Estes exigem um grande esforço criativo onde o gerenciamento de projetos precisa ser diferenciado e ainda mais voltado para os talentos de criação individuais. Por outro lado os projetos conhecidos como normais, ou definidos, possuem uma linha mais comum de gerenciamento.

Gauthier focou bastante no fato de que a peça mais importante de uma companhia gigantesca como o Cirque du Soleil são as pessoas e seus talentos, e estes precisam de uma gestão diferenciada e em alguns momentos especial.

O ponto que mais me chamou a atenção foi quando Sylvain mencionou o formato do escritório de projetos do circo, constituído pelo gerenciamento de projetos, pelo capital criativo, pelo conteúdo e pela agilidade criativa. Ele destacou a combinação entre o gerenciamento tradicional e o Scrum, onde eles aplicam os conceitos ágeis baseados no Scrum em diversos momentos em seus projetos, e isso me deu muita satisfação, pois justamente neste dia eu estava lançando o meu livro no CBGP que trata justamente desta combinação do tradicional Guia PMBOK com o ágil Scrum.

Saber que o famoso, único e incomparável Cirque du Soleil usa uma combinação de abordagens que eu também acredito, foi simplesmente entusiasmante.

Demais palestras do CBGP 2013

Saliento que descrevi apenas algumas palestras pois foram as que consegui assistir na íntegra e registrar minhas observações. Houveram inúmeras excelentes apresentações que eu não pude conferir, tais como:

Finnochio falando do “Project Model Canvas”, Adilson Pize falando sobre “O interrelacionamento entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos”, Américo Pinto palestrando sobre “Técnicas e práticas avançadas para PMOs”, o grande professor Farhad falando em duas palestras distintas sobre “RMP e OPM3″ e “Gerenciamento de Benefícios”, Guti Fraga falando sobre o projeto “Nós no Morro”, além da minha própria que falei sobre “Obtendo resultados com o Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” … nossa, entre outras tantas que eu poderia ficar vários minutos comentando.

Foi uma grande satisfação ter participado deste excelente evento de gerenciamento de projetos, primeiro como congressista, ou como dizemos na informalidade, como participante ouvinte. Foi muito bom ouvir grandes e respeitáveis nomes falar sobre gerenciamento de projetos e nos passar mensagens, compartilhar experiências e nos ensinar. Segundo por ter tido a honra de ser um palestrante e poder passar um pouco da minha experiência para os interessados no assunto que eu abordei, e deixo mais uma vez um agradecimento especial pela oportunidade que o PMI-GO, o CBGP 2013 e a Editora Brasport me deram de realizar o lançamento do meu livro durante o evento.

Muito obrigado à todos, grande abraço e até o próximo evento!

Orquestra de Moda de Viola de Goiânia. Música típica no final do evento.

Este foi o pensamento que eu tive ao iniciar a minha palestra no CBGP 2013, isso porque pela primeira vez no Brasil, o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, foi transmitido ao vivo pela internet para todos que optaram por assisti-lo virtualmente. Pelos números, ainda não oficiais, foram mais de 300 congressistas virtuais e mais de 500 presenciais.

Os dias foram muito bacanas e intensos. Assisti a várias palestras (clique aqui e leia os destaques que comentei sobre o evento), além de dar vários autógrafos e tirar várias fotos devido ao lançamento do meu livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos“.

A minha palestra foi a última do terceiro e último dia, ocorrendo em paralelo com outras duas palestras. A sala estava quase cheia sem contar os participantes via internet, que não sei quantos eram mas deixo aqui os meus agradecimentos à todos. Obrigado por me deixarem falar um pouco sobre minha experiência, e saibam que foi um prazer e uma honra transmitir um pouco do que vivenciei por ai para vocês.

O tema foi o mesmo que venho debatendo em minhas últimas palestras, “Obtendo resultados com a união do Scrum e do Guia PMBOK no gerenciamento de projetos“. Felizmente para mim o público presente tem demonstrado interesse pelo assunto e pela abordagem que apresento, ficando sempre até o final e fazendo várias perguntas, buscando entender melhor, tirar dúvidas e pedir dicas de como aplicar esta união que ainda gera bastante discussão e algumas vezes caretas .

O PMI-GO presenteou a todos os palestrantes com uma caixinha artesanal com lembranças de Goiás, eram doces de leite, banana e goiaba … digo eram, porque já comi todos … e posso dizer que estavam ótimos!

A todos os interessados, mas principalmente para os que assistiram a minha palestra no CBGP 2013, eu deixo disponível aqui a versão em PDF do material utilizado para a apresentação. Fiquem a vontade, cliquem no link abaixo e façam download.

Palestra_Scrum+PMBOK_CBGP_2013

Um grande abraço a todos que conheci e revi no CBGP 2013, e um abraço especial aos que estiveram por lá mas não tive o prazer de conhecer pessoalmente.

Gostaria também de deixar um grande abraço ao PMI Goiás pela organização do CBGP 2013 e especialmente por me convidar para fazer parte deste projeto de sucesso. Deixo aqui o meu abraço ao Ricardo (na foto abaixo comigo) e a Rose Barcellos pelo grande apoio, e peço que estendam este abraço a todos os membros voluntários do PMI-GO pelo excelente trabalho!

Abaixo deixo algumas fotos do evento, e até o próximo …

Lançamento do meu livro ao lado do meu editor Sérgio Martins da Editora Brasport

Palco principal do CBGP 2013 com Guti Fraga palestrando, um dos Keynotes do evento

Grande e respeitável prof Farhad com o meu livro nas mãos … uma honra!!

Ao lado de dois respeitáveis colegas GPs, Leandro Faria e Miguel Rivero

]]> http://www.fabiocruz.com/2013/06/camerasluzesacao2013/feed/ 0 http://www.fabiocruz.com/2013/06/livroscrumpmbok/ http://www.fabiocruz.com/2013/06/livroscrumpmbok/#comments Sat, 08 Jun 2013 23:59:29 +0000 Fabio Cruz, PMP, CSM, ITIL-f http://www.fabiocruz.com/?p=2677 O Livro “Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos” é o último lançamento da Editora Brasport. As vendas da versão impressa já estão acontecendo pelo site da editora em www.brasport.com.br, e a versão e-book estará disponível nos próximos dias.

O livro é inédito, por ser o primeiro no Brasil a tratar da união do Guia PMBOK® 5ª edição com o Framework Scrum, destacando que

Descreve as dez áreas de conhecimento e os 47 processos do Guia PMBOK® 5ª edição juntamente com todas as regras, cerimônias, papéis e responsabilidades do Scrum

Esta descrição é feita apresentando um inédito Ciclo de Vida de Projeto Scrum + PMBOK, que demonstra passo a passo como rodar o Scrum normalmente e encaixar cada um dos processos do Guia PMBOK ao longo do ciclo de vida do projeto que aparece divido em Sprints, sugerindo o momento correto de cada ação para agregar valor ao projeto e aos Stakeholders, sem interferir nos trabalhos do Time Scrum.

A partir da utilização da abordagem sugerida por este livro através da aplicação deste Ciclo de Vida de Projeto Scrum + PMBOK os seguintes ganhos podem ser obtidos:

- Oferecer aos clientes uma abordagem mista e combinada (Scrum + PMBOK)
- Permitir que os gerentes de projeto executem suas tarefas em um ambiente Scrum
- Transparência e credibilidade na distribuição de informações para todos os envolvidos
- Possibilitar o controle de custos, recursos, pessoas e mudanças com Scrum
- Prever entregas com o gerentes de projetos e manter o foco no valor com o Time Scrum
- Rodar o Scrum de verdade com foco na execução e com o apoio do Guia PMBOK nas demais fases

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(Para compras e maiores detalhes visite o site da editora clicando aqui)

Lançado no Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos 2013

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** Visite o site da Editora para conferir o preço atual do livro.
Descontos são frequentes!!

Muitas palestras ocorreram simultaneamente, em três salas distintas, então eu selecionei algumas para assistir e destacar aqui para os meus leitores que não puderem ir no evento, ou assisti-lo virtualmente.

Uma das grandes novidades do evento foi a transmissão ao vivo pela internet para os congressistas virtuais, de todas as palestras, inclusive as que ocorreram simultaneamente, onde os congressistas virtuais podiam escolher entre as salas para assistir à um palestrante específico.

Alguns dos destaques que eu selecionei para falar um pouco aqui foram:

Palestra sobre Agilidade

O meu colega de SC, Nikolai Albuquerque, falou muito bem sobre os 7 passos para aplicar a agilidade em projetos. Demonstrando de uma forma bem prática quais são os obstáculos a serem vencidos quando se busca implantar um ambiente verdadeiramente ágil em uma empresa e seus projetos.

Os 7 passos são:

1. Cultura, onde o principal obstáculo é vencer os vícios culturais e mudar a cultura da empresa para se tornar mais ágil;
2. Coragem, onde se foca na coragem de buscar, investir e persistir nas mudanças que vão levar a adoção ágil;
3. Conhecimento, que passa por quebras de paradigmas como desaprender e aprender o conhecimento novo para aplicar a agilidade;
4. Equipe, onde se tem a formação de um Time Ágil que além de conseguir trabalhar bem junto, deve conseguir evoluir e buscar se tornar um time de alta performance;
5. Estratégia, onde deve haver uma estratégia para se alcançar a agilidade, não se pode dizer apenas “seremos ágeis” sem traçar, planejar e seguir uma estratégia;
6. Roadmap, onde não se consegue atingir nenhum objetivo sem traçar um Roadmap que contenha no mínimo Visão Geral, características e priorização;
7. Visibilidade, onde o resumo é “se você não for visto, você não será notado”, com a ideia de que se os trabalhos e resultados da aplicação da agilidade não aparecerem, a empresa provavelmente não continuará investindo nesta mudança.

Como mensagem final, o Nikolai deixou a reflexão de que se você se perguntar: “Por onde começo a aplicação do Ágil na minha organização?” A resposta sugerida é pela comunicação, onde o conjunto de falhas estão na maioria das vezes na comunicação e se o começo for por ai, o resultado será mais garantido.

Palestra – Melhorando os Recursos Humanos

Nosso colega GP, Mauro Tonon, falou sobre os problemas em projetos e reforçou que na sua maioria estão ligados a falta ou mal gerenciamento dos recursos humanos, apresentando números ainda alarmantes para o nosso mundo de gerenciamento de projetos.

- 24% dos projetos falham e não são concluídos ou entregues;
- 44% passam por crises antes da sua conclusão;
- 32% obtém sucesso.

Uma das grandes causas para estes números é falta de gerenciamento dos recursos humanos dos projetos.

Como sugestão para tratar melhor estes riscos de insucesso, Mauro sugeriu a aplicação de duas ferramentas para apoiar a gestão dos recursos humanos, que são:

1 – MBTI, que é uma avaliação mais especializada e mais complexa de cada profissional na organização;
2 – DISC, que é uma avaliação mais simples e que pode ser feita pelo próprio avaliado;

Ambas são ferramentas que permitem a avaliação das pessoas, através da resposta de questionários que dão perfis específicos para cada membro da equipe, sugerindo pontos fracos e fortes, proporcionando um desenvolvimento destes profissionais e um melhor gerenciamento de cada um.

Palestra sobre Inovação

O palestrante Celso Camilo, abordou temas interessantes sobre inovação, a começar por fatos interessantes e reflexivos sobre a inovação no Brasil.

Nos últimos anos o Brasil aumentou seu número de inovações, porém a velocidade é muito lenta e com isso estamos atrás de países como Barbados e Azerbaijão no Ranking de inovação mundial.

Um dos pontos interessantes foi quando o Celso questionou a todos sobre o que é inovação, mostrando vários exemplos de invenções pelo mundo. Em resumo, uma invenção não é necessariamente uma inovação, pois para ser uma inovação precisa ser algo novo que seja útil ao mesmo tempo.

Outros pontos altos da sua palestra foi a menção sobre a Lei do Bem e a Lei da Informática, que possibilitam o desenvolvimento de inovações, mas são pouco usadas, pois poucas pessoas e empresas as conhecem. Em resumo, são leis de subvenção, também conhecidas como as antigas “fundo perdido”, que permitem que investimentos em dinheiro sejam feitos em projetos sem a necessidade de devolução futura.

Por fim, terminou falando sobre a Destruição Criativa, que é um efeito do capitalismo, onde os produtos são criados e logo deixam de ser inovações, para que seja aberto espaço para novas invenções que virão em substituição as antigas. Sendo que um ponto interessante, é o que as novas empresas surgem de inovações e conseguem o seu espaço no mercado, porém, após conseguirem este espaço esquecem  da inovação e desaprendem o conceito da Destruição Criativa, podendo até fechar as portas por falta de novas criações.

Palestra sobre Alto Desempenho de Times Ágeis

Meu respeitável colega Leandro Faria, que além de outras coisas também é blogueiro como eu, falou sobre com os times influenciam mais do que qualquer outra coisa no desempenho dos projetos.

Um dos focos da sua apresentação foi mostrar a relação entre o desenvolvimento de times e o envolvimento de lideranças, onde os estágios de desenvolvimento conhecidos como “Formando”, “Tempestade”, “Normalização” e “Performance” se relacionam com os estágios e envolvimento das lideranças como “Direção”, “Coaching”, “Suporte” e “Delegação”, respectivamente.

Esta relação se torna muito útil para os pensadores como eu, que acreditam que a combinação de abordagens tradicionais e ágeis é o caminho mais rápido e mais seguro para o sucesso de projetos. Times Ágeis auto-gerenciáveis precisam ser maduros e experientes, caso contrário é preciso haver liderança em diversos graus, e esta relação mostra justamente o grau de envolvimento da liderança em times ágeis. Quanto menos maduro, mais liderança, quanto mais maduro menos liderança, podendo chegar a zero em times de alta performance.

Outro ponto alto da sua palestra foi quando ele apresentou pesquisas baseadas na pesquisa de motivação conhecida como “The Candle Problem“. Não vou descrever aqui, mas em resumo, esta pesquisa é feita a mais de 40 anos, com modelos diferentes, e mostra que Times que trabalham com criatividade, conhecimento e trabalhos intelectuais não obtém melhor resultado com motivação baseada em recompensa, apenas os time operacionais estilo modelos industriais mais antigos.

Em resumo, times criativos não são mais performáticos se estimulados no estilo “Carrot Stick“, no português “Cenoura e Espeto”, e que muito menos vão melhorar de performance se a Cenoura for mais doce ou o Espeto mais afiado. Estas são técnicas antiquadas que foram criadas na origem dos conceitos de administração e gerenciamento, na era industrial, e que hoje, na era do conhecimento, não fazem mais sentido.

Palestra sobre Coaching

Tivemos uma palestra bem divertida com o José Roberto Marques, do IBC, Instituto Brasileiro de Coaching. Ele falou várias coisas interessantes sobre o Coaching e seu poder sobre nós mesmos, focando no “Self-Coaching” e “Self-Leadership”, reforçando que é preciso mudar para se conquistar, onde ele considera que o cúmulo da insanidade é querer o melhor resultado sem mudar nada.

Um dos pontos altos foi quando ele citou as três dicas básicas para iniciar um trabalho de Self-Coaching, se apaixonar, manter-se focado e ser atemporal, ou seja, cair de cabeça nas realizações com sentimento de paixão, manter o foco acima de tudo e não dar desculpas de que não há tempo.

A parte que eu mais me marcou foi quando ele mencionou o tempo de vida de algumas empresas no topo, ou seja, ocupando o primeiro lugar no que fazem.

- As empresas focadas em pessoas, demoram 7 anos para perder a posição de primeiro lugar para a concorrência;
- As empresas focadas em marketing, demoram 1 ano para perderem a posição de primeiro lugar para a concorrência;
- As empresas focadas em preço e resultado financeiro, demoram 30 dias para perder a posição de primeiro lugar para a concorrência;

Nos deixando com a seguinte pergunta: “Que tipo você quer para a sua empresa?”

No final, o José Roberto Marques presenteou a todos os congressistas presentes com um exemplo de um dos seus livros, intitulado “Leader Coach – Coaching como filosofia de liderança. Obrigado José, com certeza eu lerei.

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Para não ficar muito extenso, dividi em duas partes, e você pode clicar aqui para acessar o post que eu terminei as minhas impressões do CBGP 2013. Espero que também estejam gostando, assim como eu gostei!

Parabéns ao PMI-GO pelo excelente trabalho, e até o CBGP 2014!!

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O resultado pode ser visualizado em http;//sorteiefb.com.br/resultado?id=16JW, e os ganhadores foram:

Edivaldo de Fabio

Rodrigo Valentim

Aguardem que na manhã do dia 5, faremos contato para enviar exclusivamente o Voucher de acesso Virtual a cada um de vocês. Abraços e bom evento!!

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O site FabioCruz.com em parceria com o CBGP sorteia dois ingressos virtuais para assistir ao Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos sem sair de casa.

O CBGP oferece várias opções de ingresso, que vão desde de pacotes para todos os dias do evento, passando por dias isolados ou pacotes Virtuais. Isso mesmo, será o primeiro evento brasileiro de gerenciamento de projetos com transmissão ao vivo pela internet.

Para o pacote virtual o site FabioCruz.com estará sorteando dois ingressos que poderão ser utilizados pelos ganhadores para assistir o CBGP de onde bem quiserem, basta acessar o link da promoção https://www.sorteiefb.com.br/tab/promocao/207010 na Funpage do site FabioCruz.com.

Regulamento do sorteio:

- Inscrição: A partir das 14:00 de 03/06 o sorteio estará aberto para inscrições a partir do link acima, e qualquer pessoa poderá participar, sem restrições.
- Término das inscrições: As inscrições se encerraram as 23:59 do dia 4/6, e todos os inscritos até este horário participarão do sorteio.
- Sorteio: O sorteio ocorrerá as 00:30 do dia 5/6 e será publicado no site FabioCruz.com e nas redes sociais ligadas ao site a partir da 1:00 do próprio dia 5/6.
- Prêmios para os vencedores: Os nomes dos dois vencedores serão publicados no site FabioCruz.com e nas redes sociais ligadas ao site, e os administradores do site FabioCruz.com entrarão em contato com os vencedores para envio dos Vouchers para participação Virtual no CBGP.
- Como participar do CBGP com o Voucher Virtual? Basta acessar o site do CBGP (www.cbgp.com.br), seguir as instruções de acesso virtual e utilizar o Voucher recebido após o sorteio.

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O CBGP começará dia 5 de junho e serão três dias intensos de muitas palestras ligadas a área de gerenciamento de projetos, com destaque para os seguintes principais palestrantes, chamados de Keynotes:

- Sylvian Gauthier – Gerente de Portfólio do Cirque du Soleil
- Guti Fraga – Criador do Projeto Social “Nós do Morro”
- Luis Urzúa – Chefe dos Mineiros Resgatados no Chile
- Deanna Landsers – Presidente do Conselho de Diretores do PMI Internacional

Além dos Keynotes, o CBGP trará outros nomes de peso para deixar ainda mais interessante o maio congresso Brasileiro de gerenciamento de projetos, tais como:

- Juliano Reis - Representante Latino Americano do PMI Brasil
- Américo Pinto - Consultor, Professor, Autor e Pesquisador
- Sérgio Marangoni - Coordenador da Integração Nacional dos Capítulos do PMI Brasil
- Farhad Abdollahyan - Conselheiro do PMI-SP e Sócio Diretor da Cyrus Associados Apoio em Projetos
- Nikolai Albuquerque - CEO e Sócio Fundador da Innoviti
- José Finocchio - Sócio da PM2.0
- Mário Trentim - Gestor de Planejamento Estratégico e Professor

Entre outros nomes que totalizam 36 palestrantes, incluindo o blogueiro aqui, isso sem contar os Keynotes.

* Acesse o site do evento e veja todos os detalhes sobre o Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – CBGP 2013 (www.cbgp.com.br)

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