Ken Schwaber e Jeff Sutherland atualizaram o guia do Scrum e publicaram a nova versão 2011.

Para muitos jogos e atividades, as regras são publicadas e consideradas separadamente das estratégias. Como por exemplo, podemos citar o xadrez, onde as regras dizem como as peças se movem, como o jogo começa e como há um vencedor, mas não dizem como fazer uma jogada para vencer, mesmo porque há várias estratégias que podem dar certo, porém as regras nunca mudam. Assim também funciona para o livro de regras do Scrum.

O Guia do Scrum é o livro de regras definitivo do Scrum e a própria documentação do Scrum. Assim como as regras do xadrez, o Guia do Scrum 2011 apresenta somente as regras do Scrum. Sendo que Ken e Jeff trabalharam na revisão do guia retirando todas as dicas, práticas opcionais e técnicas, além de realizar uma melhoria na linguagem utilizada no texto, principalmente para corrigir maus entendimentos, ou interpretações erradas sobre o Scrum.

Nada foi modificado nos fundamentos do Scrum, apenas alguns pontos foram melhorados e clarificados com o objetivo de refinar o entendimento do Scrum.

Alguns dos principais pontos alterados foram:

• A equipe de pessoas que realiza o trabalho de criação de um incremento é o Time de Desenvolvimento. Sendo que independentemente do trabalho realizado individualmente pelo membro do time, ele é conhecido como desenvolvedor;
• Times de Desenvolvimento não comprometem-se a completar o trabalho planejado durante a reunião de planejamento da Sprint. O time de desenvolvimento cria uma previsão do trabalho que acredita que ficará pronto, mas esta previsão mudará quanto mais for conhecido ao longo da Sprint;
• O Scrum não obriga o uso do Burndown Chart para monitorar o progresso, o Scrum requer somente que:
• O trabalho restante para a Sprint seja somada e conhecida em uma base diária;
• Tendendo para completar o trabalho previsto para a Sprint, o trabalho é mantido ao longo da própria Sprint.
• Planejamento da versão de entrega é uma coisa valiosa para se fazer quando se usa o Scrum, mas não é requerido pelo próprio Scrum.
• O Backlog da Sprint são os Itens do Backlog do Produto selecionados para a Sprint, além de um plano para entregá-los. Não havendo mais um conceito de exigência dos “Itens do Backlog da Sprint”, embora está técnica possa fazer parte do plano, sendo que sempre haverá um plano devido a auto-organização do Time de Desenvolvimento.
• O Backlog do Produto é “ordenado“, em vez de “priorizado“, proporcionando flexibilidade para o Product Owner otimizar o valor das suas circunstâncias únicas.

A versão completa do Guia do Scrum 2011 na versão em inglês já pode ser baixada diretamente do site da Scrum.org, no endereço: http://www.scrum.org/scrumguides/.

A versão em português ainda não foi liberada e não há previsão.

Observação: Este texto foi traduzido livremente por Fábio Cruz, e retirado do documento “Scrum Update: 2011″, publicado em inglês por Ken Schwaber e Jeff Sutherland na Scrum.org, podendo ser consultado na íntegra no endereço http://www.scrum.org/scrumguides/.